運營管理是指園區(qū)經(jīng)營過程中的計劃、組織、實施和控制等活動,是與園區(qū)各項發(fā)展相關(guān)的各項管理活動的總稱,直接關(guān)系到園區(qū)的發(fā)展能否達到最初設(shè)立的初衷。如何通過改善園區(qū)經(jīng)營管理,為園區(qū)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展注入持續(xù)動力,讓園區(qū)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展,已成為各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須面對的現(xiàn)實問題。中投顧問在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理方面有著扎實的理論研究功底和鮮活的案例經(jīng)驗,能夠為各種類型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供專業(yè)的運營管理咨詢服務(wù)。
中投顧問在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理方面有著扎實的理論研究功底和鮮活的案例經(jīng)驗,能夠為各種類型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供專業(yè)的運營管理咨詢服務(wù)。
■園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系設(shè)計
產(chǎn)業(yè)政策體系是園區(qū)發(fā)展軟環(huán)境主體,其對于園區(qū)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系主要包括:
。1)財稅優(yōu)惠政策
。2)政府補貼政策
。3)項目審批政策
。4)人才引進政策
。5)公共服務(wù)平臺建設(shè)政策
(6)其他個性化政策
■園區(qū)運營和盈利模式設(shè)計
雖然從運營模式上看產(chǎn)業(yè)園只有行政主導(dǎo)型、公司治理型和混合型三種管理模式,但是每種模式還需要與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的實際情況相結(jié)合,才能設(shè)計出真正適合特定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,就必須讓園區(qū)管理運營方擁有穩(wěn)定的盈利來源,因為只有這樣才能為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)不斷提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
。1)園區(qū)運營模式設(shè)計
。2)園區(qū)盈利模式設(shè)計
■園區(qū)投入產(chǎn)出機制和投資回報規(guī)劃
園區(qū)的運營管理方需要有的放矢的進行園區(qū)開發(fā)建設(shè),必須提前明確園區(qū)的投入產(chǎn)出模型,以及做出精確的投資回報規(guī)劃。
■園區(qū)金融融資體系設(shè)計
園區(qū)金融融資體系是企業(yè)和項目在選擇入駐園區(qū)時十分看重的因素,對于一些孵化項目而更是如此,而金融體系的設(shè)計則是一項非常專業(yè)性的工作。中投顧問能夠為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展擔(dān);鸬确矫娴慕鹑谌谫Y體系設(shè)計服務(wù)。
■園區(qū)組織機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃
園區(qū)組織機構(gòu)是園區(qū)實施運營管理功能的載體,其能否科學(xué)設(shè)計直接關(guān)系到園區(qū)運營管理制度設(shè)計能否落到實處。
第一部分 項目規(guī)劃及定位
一、項目背景分析
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
三、項目定位研究
四、規(guī)劃結(jié)構(gòu)及用地布局
五、項目開發(fā)的社會影響
六、投資估算與融資建議
七、項目財務(wù)分析與敏感性分析
八、項目風(fēng)險分析與應(yīng)對措施
第二部分 項目招商路徑研究
一、園區(qū)及其輻射區(qū)域行業(yè)市場調(diào)研
二、市場定位
三、招商引資方案研究
四、招商指導(dǎo)目錄
五、招商方案實施
六、成本估算與財務(wù)分析
第三部分 項目運營管理
一、項目運營管理方案設(shè)計
二、政策構(gòu)建和環(huán)境營造
三、項目盈利模式分析
四、項目運營管理執(zhí)行機制
五、投入產(chǎn)出機制和投資回報規(guī)劃