陳耀昌:改變沃爾瑪中國的鐵腕人物
10月17日,中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌辭職。5年前,陳耀昌“空降”沃爾瑪,出任了中國區(qū)的總裁,當(dāng)時,沃爾瑪稱他為“助力沃爾瑪在中國破冰的關(guān)鍵,將為沃爾瑪中國的擴(kuò)張?zhí)崴佟。在進(jìn)入沃爾瑪后,陳耀昌為將沃爾瑪徹底本土化,進(jìn)行了大刀闊斧的改革,因其作風(fēng)強(qiáng)硬,他被市場譽(yù)為“鐵腕人物”。然而,伴隨著陳耀昌的改革,沃爾瑪中國的種種問題,也在這5年時間內(nèi)井噴爆發(fā)。最終,陳耀昌只得以一紙辭職信,黯然離場。本期電子書為您講述了陳耀昌在沃爾瑪?shù)?年改革路,同時為您分析了沃爾瑪中國的未來前景。
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- 第一部分 中投顧問點評
- 中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認(rèn)為:“企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)張引起內(nèi)控能力下降,同期沃爾瑪由于改變了經(jīng)營思維,在銷售指標(biāo)和單店盈利能力方面下足了功夫,但是這些指標(biāo)要求沒有集合市場需求,從而導(dǎo)致出現(xiàn)一系列負(fù)面事件,負(fù)面事件的不斷曝光正是由于兩方面共同作用的結(jié)果。”他同時認(rèn)為:“沃爾瑪當(dāng)前正處于規(guī)模成長階段,2010年沃爾瑪新增店面47家,超快的發(fā)展速度拖累了在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督以及貨物渠道管理方面的建設(shè),從而導(dǎo)致沃爾瑪整體變大,實質(zhì)上卻充滿了經(jīng)營危機(jī)。當(dāng)前沃爾瑪主要的癥結(jié)在于調(diào)整內(nèi)部管理思維,重視經(jīng)營管理,從擴(kuò)張的思維轉(zhuǎn)為經(jīng)營思維。從頻繁換血的趨勢來看,只要能改變戰(zhàn)略核心觀點,沃爾瑪將迎來快速整改時期。”
- 第二部分 陳耀昌其人
- 陳耀昌于2006年11月加入沃爾瑪,出任沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官,負(fù)責(zé)公司在中國的零售業(yè)務(wù),及沃爾瑪持股35%的好又多業(yè)務(wù)。加入沃爾瑪前,陳耀昌曾擔(dān)任牛奶集團(tuán)北亞區(qū)地區(qū)董事兼牛奶管理服務(wù)有限公司董事5年時間,負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國大陸、香港、臺灣以及韓國市場的零售業(yè)務(wù)。他從2001年開始擔(dān)任此職,此前,他曾擔(dān)任牛奶集團(tuán)屬下惠康超市臺灣地區(qū)的首席執(zhí)行官。陳耀昌曾在貝塔斯曼集團(tuán)旗下的BMG唱片公司工作,1989年開始在美國紐約擔(dān)任企業(yè)發(fā)展經(jīng)理,后來被任命為BMG臺灣地區(qū)的董事總經(jīng)理,之后被提升為BMG香港及中國大陸地區(qū)的董事總經(jīng)理。他的職業(yè)生涯始于麥肯錫公司,曾在舊金山和香港任職兩年。
- ·簡介
- ·沃爾瑪五年路
- ·陳氏戰(zhàn)略
- ·陳氏訪談錄
- 第三部分 沃爾瑪中國
- 沃爾瑪1996年進(jìn)入中國,在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店,經(jīng)過十多年的發(fā)展,截至2010年8月5日,已經(jīng)在全國20個省的101個城市開設(shè)了189家商場,包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài),其中沃爾瑪購物廣場224家、山姆會員商店6家,社區(qū)店4家,惠選超市1家,同時擁有好又多35%的股權(quán)和好又多104家門店,在華創(chuàng)造了超過100,000個就業(yè)機(jī)會。2008年,沃爾瑪在中國實現(xiàn)銷售額278億元,比上一年增長30.6%,以銷售額而言,位居中國百強(qiáng)連鎖百貨企業(yè)第11位。
- ·簡介
- ·沃爾瑪中國策略
- ·沃爾瑪啟示錄
- ·成功哲學(xué)
- ·未來之憂
- 第四部分 行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦
- 了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷,學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗;推動自己的事業(yè)發(fā)展,讓自己的人生更加精彩!“中投顧問”上百份行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書等您免費下載!
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