煉油工業(yè) 燃氣行業(yè) 燃料油 lpg lng 加油站 天然氣開采 石油開采 潤滑油 成品油 天然氣 天然氣銷售

　　總經(jīng)理傅成玉 傅先生于1982年加入中國海洋石油總公司，自1983年始，先后在中國海洋石油總公司與阿莫科、雪佛龍、德士古、菲利普斯、殼牌和阿吉普等外國大石油公司 的合資項目中任聯(lián)合管理委員會主席。 1994年至1995年，任中國海洋石油南海東部公司副總經(jīng)理。1995年12月任美國菲利普斯公司國際石油（亞洲）公司副總裁兼西江開發(fā)項目總經(jīng)理。1999年4月，傅先生擔任中國海洋石油南海東部公司總經(jīng)理。

　　中國海洋石油總公司 簡稱“中國海油”、“總公司”或“集團”，自成立以來，中國海油保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，由一家單純從事油氣開采的上游公司，發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團，形成了上游（油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售）、中下游（天然氣及發(fā)電、化工、煉化、化肥）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)（油田服務(wù)、海油工程、綜合服務(wù)）、金融服務(wù)以及新能源等產(chǎn)業(yè)板塊。近年來，通過成功實施改革重組、資本運營、海外并購、上下游一體化等重大舉措，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，綜合競爭實力不斷增強。是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商。公司成立于1982年，注冊資本949億元人民幣，總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工6.58萬人。

　　中國海油成立的最初幾年，首先通過提高人的素質(zhì)，適應(yīng)對外合作的要求。通過短期的文化補課、中期的專業(yè)技術(shù)培訓和后來的崗位培訓，對職工進行了全方位、多層次、多渠道的再教育，職工綜合素質(zhì)得到迅速提高。企業(yè)減少了13000多名可以離得開的人員，卻增加了10000多名大中專畢業(yè)生。這一進一出，大大提高了隊伍素質(zhì)。中國海油擁有陸上運輸、港口、住宅建設(shè)以及各種維修隊伍，有近30%的職工在非生產(chǎn)主業(yè)工作。中國海油通過承包制、經(jīng)濟責任制等一系列辦法，使這些隊伍陸續(xù)從全民所有制的油氣勘探開發(fā)生產(chǎn)行列分離出來，變?yōu)楣煞葜苹蚣�體所有制企業(yè)，自己養(yǎng)活自己。正是由于中國海油這樣堅決地執(zhí)行經(jīng)濟有效用人政策，才使中國海油在職工總數(shù)不變的情況下，人員素質(zhì)發(fā)生了巨大變化。據(jù)統(tǒng)計，目前職工中大專以上文化程度的占60%以上，專業(yè)技術(shù)干部11000多人，占40%多，這和當年從石油部分離出來的情況相比真有天壤之別。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、事關(guān)我國經(jīng)濟的國際競爭力和抵御風險能力、事關(guān)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,也是經(jīng)濟領(lǐng)域的又一場深刻變革，更是決定中國現(xiàn)代化命運的重大轉(zhuǎn)折。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的骨干和中堅，應(yīng)當在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的過程中主動作為，率先垂范，承擔重任。國有企業(yè)要堅持突出主業(yè)，不斷提高市場競爭力、加快自主創(chuàng)新、切實推進節(jié)能減排、積極履行社會責任，努力發(fā)展成為具有較強國際競爭力的企業(yè)。