廉租房 經(jīng)濟(jì)適用房 廉租住房 建筑裝飾 商業(yè)地產(chǎn) 寫(xiě)字樓報(bào)告 商鋪地產(chǎn) 別墅報(bào)告 物業(yè)管理

　　潘石屹，大學(xué)畢業(yè)后到國(guó)家石油部工作，1987年起開(kāi)始在深圳和海南開(kāi)創(chuàng)自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)生涯。1992年，潘石屹與人合作共同創(chuàng)建了北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司，在北京開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。1995年，潘石屹與張欣共同創(chuàng)立了SOHO中國(guó)有限公司。

　　SOHO中國(guó)有限公司（前身北京紅石實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司）成立于1995年，由潘石屹（現(xiàn)SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)）和張欣（現(xiàn)SOHO中國(guó)總裁）聯(lián)手創(chuàng)建，是一家為注重生活品味的人群提供創(chuàng)新生活空間以及時(shí)尚生活方式的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。SOHO中國(guó)是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖，目前北京最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，主要在北京和上海城市中心開(kāi)發(fā)高檔商業(yè)地產(chǎn)。公司與國(guó)際知名建筑師合作，結(jié)合本土客戶(hù)的需求，把他們創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)潮流的物業(yè)。

　　潘石屹在京城地產(chǎn)界里是個(gè)另類(lèi)，是個(gè)異數(shù)。有了另類(lèi)的潘石屹，遂有了另類(lèi)的現(xiàn)代城。那么到底是什么成就他潘石屹，這個(gè)地產(chǎn)界的名人，中投顧問(wèn)房地產(chǎn)行業(yè)研究員中投顧問(wèn)房地產(chǎn)行業(yè)研究員韓長(zhǎng)吉指出，潘石屹與soho中國(guó)的成功源于“三駕馬車(chē)”--概念營(yíng)銷(xiāo)、核心地段、散售個(gè)人投資者。

　　SOHO中國(guó)的商業(yè)模式是非常獨(dú)特的，在過(guò)去十幾年的發(fā)展中也被證明是非常成功的。SOHO中國(guó)的商業(yè)模式是非常成功的。它的成功就在于能達(dá)到物盡其用，物有所值。有一個(gè)媒體計(jì)算過(guò)，SOHO做過(guò)的12個(gè)項(xiàng)目中，有6個(gè)在SOHO接手以前是空置、爛尾項(xiàng)目，他們對(duì)SOHO模式的總結(jié)就是，“化爛尾為利潤(rùn)”。這體現(xiàn)了SOHO中國(guó)對(duì)城市和社會(huì)的貢獻(xiàn)。同樣，在過(guò)去十年時(shí)間里，SOHO中國(guó)的7000多位客戶(hù)都分享到了這種成功的商業(yè)模式帶來(lái)的物業(yè)升值和回報(bào)。他們獲得的出租回報(bào)比同時(shí)期購(gòu)買(mǎi)的物業(yè)高出許多，這也形成了老客戶(hù)不斷重復(fù)購(gòu)買(mǎi)SOHO中國(guó)產(chǎn)品的案例。一種商業(yè)模式成功與否重要是看它能不能經(jīng)受住市場(chǎng)波動(dòng)的考驗(yàn)--SOHO中國(guó)商業(yè)模式經(jīng)受了全球金融危機(jī)的沖擊與考驗(yàn)，在同地區(qū)寫(xiě)字樓出租率大幅度下滑的情形下，SOHO中國(guó)開(kāi)發(fā)的寫(xiě)字樓出租率一直保持在95%以上。同時(shí)SOHO中國(guó)在過(guò)去十幾年的成長(zhǎng)過(guò)程中，銷(xiāo)售額的持續(xù)高速增長(zhǎng)也是這種商業(yè)模式成功最好的證明。