廣汽集團(tuán):加快發(fā)展 融入全球化進(jìn)程
面向未來(lái),廣汽集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化主業(yè),面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),加快發(fā)展,主動(dòng)融入汽車工業(yè)全球化發(fā)展進(jìn)程,積極參與國(guó)際汽車工業(yè)體系分工,在與國(guó)際著名汽車公司的合作中求生存、共發(fā)展, 在不斷超越自我的過(guò)程中謀求新一輪的飛躍。力爭(zhēng)到2010年,轎車板塊,年產(chǎn)能達(dá)110萬(wàn)輛;商用車板塊,通過(guò)引進(jìn)輕、中、重型卡車、輕型載客車和大中型客車等商用車產(chǎn)品,年產(chǎn)能達(dá)到23萬(wàn)輛;同時(shí)實(shí)現(xiàn)零部件板塊與整車板塊同步發(fā)展;不斷提高自主技術(shù)研發(fā)能力,形成較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將廣汽集團(tuán)締造成為卓越的富有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化大型現(xiàn)代企業(yè)。
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- 第一章 廣汽集團(tuán)近期熱點(diǎn)事件解讀
- “從此次廣汽集團(tuán)發(fā)布增持計(jì)劃的時(shí)間和準(zhǔn)備增持的總股本比例來(lái)看,廣汽集團(tuán)發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換債券及公司債券,是在為隨后的增持做準(zhǔn)備!惫P者分析,“廣汽集團(tuán)增持是為了提振投資者的信心,從而獲得更大規(guī)模的資金投入!
- ·利潤(rùn)下滑 發(fā)債融資60億應(yīng)對(duì)投資增長(zhǎng)
- ·經(jīng)銷商陷合格證糾紛 資金壓力成誘因
- ·輸血合資品牌
- 第二章 廣汽集團(tuán)綜述
- 廣州汽車集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱廣汽集團(tuán))創(chuàng)立于2005年6月28日,由廣州汽車集團(tuán)有限公司整體變更成立,是由廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)公司、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州市長(zhǎng)隆酒店有限公司作為共同發(fā)起人,以發(fā)起方式設(shè)立的大型國(guó)有控股股份制企業(yè)集團(tuán)。
- ·企業(yè)簡(jiǎn)介
- ·集團(tuán)發(fā)展
- 第三章 廣汽集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
- 通過(guò)吸收合并廣汽長(zhǎng)豐,廣汽集團(tuán)終于夢(mèng)圓“回歸A股”,這對(duì)于正處“雙線”布局關(guān)鍵階段的廣汽而言無(wú)異于“如虎添翼”。無(wú)論是與菲亞特還是三菱的合資布局,還是廣汽自主乘用車品牌“傳祺”的打造,整體上市后的廣汽集團(tuán)將擁有更強(qiáng)的融資能力,以支撐其在合資和自主兩條戰(zhàn)線的狂飆突進(jìn)。
- ·雙線作戰(zhàn)
- ·大廣汽戰(zhàn)略
- ·以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制勝
- ·善弈者謀勢(shì)
- ·下好手中這盤棋
- 第四章 廣汽集團(tuán)人事概況
- 張房有,男,漢族,1956年10月生,廣東增城人,1974年12月參加工作,1975年2月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,中央黨校在職研究生班黨建專業(yè)畢業(yè),中央黨校在職研究生學(xué)歷,工商管理碩士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,F(xiàn)任廣州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司和廣州豐田汽車有限公司董事長(zhǎng);廣州汽車集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委副書記。
- ·張房有—董事長(zhǎng)
- ·曾慶洪—副董事長(zhǎng)
- ·袁仲榮—董事
- 第五章 廣汽集團(tuán)近期經(jīng)營(yíng)狀況
- ·主營(yíng)構(gòu)成
- ·財(cái)務(wù)分析
- ·資產(chǎn)負(fù)債表
- ·利潤(rùn)表
- 第六章 中投顧問(wèn)相關(guān)產(chǎn)品推薦
- 中投顧問(wèn)是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),我們擁有十多年的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)研究、行 業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)!白屚顿Y更安全,經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健”是我們對(duì)客戶的核心價(jià)值所在。
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