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張學(xué)斌：引導(dǎo)創(chuàng)維成功突圍

每個成功的職業(yè)經(jīng)理人背后，都至少有一次臨危受命。張學(xué)斌是兩次。他的命運(yùn)始終和創(chuàng)維的命運(yùn)緊緊連結(jié)在一起。2001年，由于陸強(qiáng)華事件，張學(xué)斌臨危受命，擔(dān)任創(chuàng)維CEO。三年后，經(jīng)歷了黃宏生事件的創(chuàng)維再一次受到了打擊，低調(diào)務(wù)實的張學(xué)斌再一次走到臺前，通過團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，改變了適合創(chuàng)維集團(tuán)的發(fā)展方向，最終使創(chuàng)維集團(tuán)走出困局，再次騰飛。未來創(chuàng)維還將涉足醫(yī)療器械、觸摸屏、鋼化玻璃等相關(guān)行業(yè)發(fā)展。

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第一部分中投顧問點評
　　中投顧問點評：黃宏生出事，客觀上給予了其后繼的接班人以新思維運(yùn)營企業(yè)的機(jī)會。這句話雖然殘酷，但事實顯示，在沒有了黃宏生的日子里，其接班團(tuán)隊加快了企業(yè)從創(chuàng)始人文化向職業(yè)經(jīng)理人文化演進(jìn)的過程，并在此基礎(chǔ)上理清了戰(zhàn)略思路。張學(xué)斌用制度約束每一個職業(yè)經(jīng)理人，但也用制度讓職業(yè)經(jīng)理人有更大的空間可以施展拳腳。在內(nèi)心深處張學(xué)斌已經(jīng)將自己推向了“企業(yè)家”的位置，這對一個職業(yè)經(jīng)理人來說無疑是一種跨越。因為，只有具備企業(yè)家的創(chuàng)新精神，職業(yè)經(jīng)理人才能帶領(lǐng)企業(yè)完成新的跨越。
第二部分張學(xué)斌
　　張學(xué)斌，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO，創(chuàng)維集團(tuán)總裁。1963年4月1日生于四川省犍為縣；1980年考入湖北財經(jīng)學(xué)院會計系學(xué)習(xí)；1988年至1991年在中南財經(jīng)大學(xué)任教；1991年進(jìn)入海南椰樹集團(tuán)工作，1995年擔(dān)任海南椰樹集團(tuán)總經(jīng)理。2001年3月，加盟剛剛經(jīng)歷了“陸強(qiáng)華事件”的創(chuàng)維集團(tuán)，任職中國區(qū)總經(jīng)理。同年5月，成立彩電事業(yè)部，任彩電事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)創(chuàng)維集團(tuán)電視機(jī)產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)與銷售，后與TCL彩電掌門史萬文、康佳彩電掌門匡宇斌被并稱為華南彩電新三劍客。2004年，黃宏生被拘，張學(xué)斌出任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO，創(chuàng)維集團(tuán)總裁。2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學(xué)斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席。
　　·個人簡介
·成長經(jīng)歷
　　·掌握命運(yùn)之舵
·創(chuàng)維十年
　　·化解危機(jī)商業(yè)才能
·張氏危機(jī)公關(guān)解密
　　·張氏語錄
第三部分創(chuàng)維集團(tuán)
　　創(chuàng)維成立于1988年，總部坐落在具有創(chuàng)新“硅谷”之稱的深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，立足中國，面向全球，是以研發(fā)制造消費類電子、顯示器件、數(shù)字機(jī)頂盒、安防監(jiān)視器、網(wǎng)絡(luò)通訊、半導(dǎo)體、冰洗、3C數(shù)碼、LED照明等為主要產(chǎn)業(yè)的大型高科技集團(tuán)公司，2000年在香港主板上市(HK00751)。經(jīng)過23年的發(fā)展，創(chuàng)維躋身世界十大彩電品牌、中國顯示行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌和中國電子百強(qiáng)第十四位，擁有2萬多名員工。
　　·集團(tuán)介紹
·以產(chǎn)品為向?qū)?
　　·商業(yè)模式
·國際化戰(zhàn)略
　　·成功之道
第四部分行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦
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　　張學(xué)斌，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO，創(chuàng)維集團(tuán)總裁。1963年4月1日生于四川省犍為縣；1980年考入湖北財經(jīng)學(xué)院會計系學(xué)習(xí)；1988年至1991年在中南財經(jīng)大學(xué)任教；1991年進(jìn)入海南椰樹集團(tuán)工作，1995年擔(dān)任海南椰樹集團(tuán)總經(jīng)理。2001年3月，加盟剛剛經(jīng)歷了“陸強(qiáng)華事件”的創(chuàng)維集團(tuán)，任職中國區(qū)總經(jīng)理。同年5月，成立彩電事業(yè)部，任彩電事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)創(chuàng)維集團(tuán)電視機(jī)產(chǎn)品在中國的生產(chǎn)與銷售，后與TCL彩電掌門史萬文、康佳彩電掌門匡宇斌被并稱為華南彩電新三劍客。2004年，黃宏生被拘，張學(xué)斌出任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO，創(chuàng)維集團(tuán)總裁。2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學(xué)斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席。

　　創(chuàng)維成立于1988年，總部坐落在具有創(chuàng)新“硅谷”之稱的深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，立足中國，面向全球，是以研發(fā)制造消費類電子、顯示器件、數(shù)字機(jī)頂盒、安防監(jiān)視器、網(wǎng)絡(luò)通訊、半導(dǎo)體、冰洗、3C數(shù)碼、LED照明等為主要產(chǎn)業(yè)的大型高科技集團(tuán)公司，2000年在香港主板上市(HK00751)。經(jīng)過23年的發(fā)展，創(chuàng)維躋身世界十大彩電品牌、中國顯示行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌和中國電子百強(qiáng)第十四位，擁有2萬多名員工。

　　中投顧問點評：黃宏生出事，客觀上給予了其后繼的接班人以新思維運(yùn)營企業(yè)的機(jī)會。這句話雖然殘酷，但事實顯示，在沒有了黃宏生的日子里，其接班團(tuán)隊加快了企業(yè)從創(chuàng)始人文化向職業(yè)經(jīng)理人文化演進(jìn)的過程，并在此基礎(chǔ)上理清了戰(zhàn)略思路。張學(xué)斌用制度約束每一個職業(yè)經(jīng)理人，但也用制度讓職業(yè)經(jīng)理人有更大的空間可以施展拳腳。在內(nèi)心深處張學(xué)斌已經(jīng)將自己推向了“企業(yè)家”的位置，這對一個職業(yè)經(jīng)理人來說無疑是一種跨越。因為，只有具備企業(yè)家的創(chuàng)新精神，職業(yè)經(jīng)理人才能帶領(lǐng)企業(yè)完成新的跨越。

　　創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席張學(xué)斌：我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)始終堅守著“誠信、共贏”的企業(yè)價值觀。我們強(qiáng)調(diào)與消費者共贏、與客戶共贏、與員工共贏、與供應(yīng)商共贏、與社會共贏，聚八方之力成企業(yè)愿景，不斷地調(diào)整與優(yōu)化，凝聚著志同道合的人，創(chuàng)維才能堅守良性發(fā)展壯大至今。