中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)“十二五”回顧及“十三五”規(guī)劃投資分析及預測報告

　　“五年計劃”是中國國家發(fā)展計劃的重要組成部分，主要為國民經(jīng)濟與社會發(fā)展遠景規(guī)定目標和方向，涉及經(jīng)濟發(fā)展、結構調整、科技教育、人口資源環(huán)境、改革民生、制度建設、國防軍事等社會發(fā)展各個方面，在不同規(guī)劃發(fā)展期，其具體的指導方針任務及發(fā)展的重點各不相同，從“一五”的原蘇聯(lián)設計的大中型項目建設構建中國初步的工業(yè)基礎，到后來的重工業(yè)、國防建設、基礎設施建設、完整的工業(yè)體系、人民生活溫飽到小康的跨越，以及到目前的全面協(xié)調發(fā)展，兼顧質量與效益等。
　　“十二五”時期，我國全面深化改革，保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀調控思路和方式，有針對性進行預調微調，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟運行處在合理區(qū)間，經(jīng)濟結構調整出現(xiàn)積極變化，人民生活水平提高。與此同時，中國經(jīng)濟運行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟下行壓力較大，結構調整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，部分經(jīng)濟風險顯現(xiàn)。
　　“十三五”規(guī)劃是指導地方經(jīng)濟2016-2020年發(fā)展的宏偉藍圖和行動綱領，是政府履行經(jīng)濟調節(jié)、公共服務、市場監(jiān)管、社會管理和環(huán)境保護職責的重要依據(jù)。編制好“十三五”規(guī)劃，對地方政府實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，保障各項社會事業(yè)健康有序發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　“十三五”時期，我國面臨三大轉型：即工業(yè)轉型升級大趨勢——從“中國制造”走向“中國智造”；城鎮(zhèn)化轉型升級大趨勢——從規(guī)模城鎮(zhèn)化走向人口城鎮(zhèn)化；消費結構轉型升級大趨勢——從物質型消費走向服務型消費。從三大轉型升級的大趨勢看，2020年我國基本形成服務業(yè)主導的經(jīng)濟結構的客觀基礎正在形成。實現(xiàn)這一轉型，既可以在結構升級的基礎上形成7%左右的經(jīng)濟增長新常態(tài)，又能夠為跨越中等收入陷阱、進入高收入國家創(chuàng)造有利條件。
　　中國已站在新的更高的起點上，“十三五”時期要確保全面建成小康社會的宏偉目標勝利實現(xiàn)，確保全面深化改革在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，確保轉變經(jīng)濟發(fā)展方式取得實質性進展。中央政府要求規(guī)劃編制必須強化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場的關系，科學設定規(guī)劃目標指標，積極推進市縣規(guī)劃體制改革，堅持開放民主編制規(guī)劃，使“十三五”規(guī)劃更加適應時代要求，更加符合發(fā)展規(guī)律，更加反映人民意愿。
　　中投顧問結合對我國主流行業(yè)的多年研究經(jīng)驗，依托龐大的調研體系，結合科學的研究方法和分析模型，通過對“十二五”經(jīng)濟與社會發(fā)展成就，行業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場競爭格局、未來發(fā)展策略等層面的闡述，深入分析關鍵的行業(yè)特性、競爭的激烈程度、行業(yè)變革的驅動因素、競爭對手的市場地位和戰(zhàn)略、取得競爭成功的關鍵因素及“十三五”發(fā)展趨勢。此報告是您把握行業(yè)最新動態(tài)，編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、制定產(chǎn)業(yè)政策的重要參考工具。

第一章　“十二五”期間中國女裝發(fā)展環(huán)境及政策回顧
　　第一節(jié)　2011年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2011年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2011年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2011年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2011年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2011年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2011年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2011年我國教育和科學技術發(fā)展回顧
　　　　八、2011年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2011年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2011年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2011年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第二節(jié)　2012年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2012年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2012年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2012年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2012年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2012年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2012年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2012年我國教育和科學技術發(fā)展回顧
　　　　八、2012年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2012年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2012年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2012年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第三節(jié)　2013年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2013年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2013年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2013年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2013年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2013年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2013年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2013年我國教育和科學技術發(fā)展回顧
　　　　八、2013年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2013年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2013年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2013年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第四節(jié)　2014年我國實體經(jīng)濟及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2014年我國農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2014年我國工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2014年我國固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2014年我國國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2014年我國對外經(jīng)濟發(fā)展回顧
　　　　六、2014年我國交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2014年我國教育和科學技術發(fā)展回顧
　　　　八、2014年我國文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2014年我國人口、人民生活和社會保障發(fā)展回顧
　　　　十、2014年我國資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2014年我國貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
第二章　“十二五”期間我國醫(yī)院發(fā)展情況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國醫(yī)院的相關概述
　　　　一、醫(yī)院的定義
　　　　二、醫(yī)院的分類與名稱
　　　　三、醫(yī)院的分級
　　　　四、醫(yī)院組織體系
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國醫(yī)院的發(fā)展概況
　　　　一、我國醫(yī)院的資源情況
　　　　二、我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
　　　　三、我國醫(yī)院病床使用情況
　　　　四、我國醫(yī)院工作量情況
　　　　五、我國醫(yī)院收支情況
　　　　六、我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
　　　　一、營利與非營利醫(yī)院介紹
　　　　二、國外的非營利與營利性醫(yī)院
　　　　三、營利性醫(yī)院的財務制度透析
　　　　四、營利性醫(yī)院的盈利模式解析
　　　　五、非營利性醫(yī)院的籌資情況綜述
　　　　六、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn)
第三章　“十二五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討
　　　　一、中醫(yī)學科社會功能分析
　　　　二、中醫(yī)醫(yī)院市場定位的主要依據(jù)
　　　　三、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中的技術應用的意義
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況
　　　　一、地市級以上中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展回顧
　　　　二、中醫(yī)醫(yī)療機構數(shù)量及推廣狀況
　　　　三、中醫(yī)醫(yī)院市場發(fā)展概述
　　　　四、2008年最大規(guī)模中醫(yī)醫(yī)院建設工程啟動
　　　　五、中央新增10億元扶持重點中醫(yī)醫(yī)院建設
第四章　“十二五”期間我國重點區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展狀況
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國廣東省中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展狀況
　　　　一、廣東中山花園式新中醫(yī)院建成啟用
　　　　二、深圳將加強中醫(yī)醫(yī)院建設
　　　　三、廣州市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
　　　　四、2010年廣東中醫(yī)院發(fā)展展望
　　　　五、廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國上海市中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展該死
　　　　一、上海市中醫(yī)醫(yī)療機構統(tǒng)計
　　　　二、上海打造中醫(yī)院巨型航母
　　　　三、上海中醫(yī)醫(yī)院積極開展海外合作
　　　　四、2008年嘉定區(qū)中醫(yī)院積極推介中醫(yī)藥適宜技術
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國北京市中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展狀況
　　　　一、2009年北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運營
　　　　二、北京公立中醫(yī)醫(yī)院運行機制實行全面改革
　　　　三、北京中醫(yī)醫(yī)院重視中醫(yī)藥人才培養(yǎng)
　　　　四、北京中醫(yī)醫(yī)院助力基層中醫(yī)院建設
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國其他地區(qū)中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展概況
　　　　一、福建省中醫(yī)醫(yī)院獲國家專項資金扶持
　　　　二、2009年襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設正式啟動
　　　　三、長沙市中醫(yī)醫(yī)院新址投入使用顯便民優(yōu)勢
　　　　四、吉林省四平市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展近況
第五章　“十二五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國醫(yī)院的經(jīng)營效益探討
　　　　一、醫(yī)院經(jīng)營效益的定義及內(nèi)涵綜述
　　　　二、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須堅持三項原則
　　　　三、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須達到的目的要求
　　　　四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法探討
　　　　五、影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點因素
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國醫(yī)院經(jīng)營管理概況
　　　　一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點
　　　　二、國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
　　　　三、市場體制下的醫(yī)院運行分析
　　　　四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理透析
　　　　五、醫(yī)院以人為本管理模式探討
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理觀念分析
　　　　一、以新理念、新思路面對市場
　　　　二、以特色的品牌贏得市場
　　　　三、以質量保障和優(yōu)質服務來鞏固市場
　　　　四、以非一般的智慧和膽略拓展市場
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析
　　　　一、現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念
　　　　二、現(xiàn)代中醫(yī)院管理機制的建設
　　　　三、基層中醫(yī)院的管理方法分析
第六章　“十二五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院營銷分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國醫(yī)院營銷的概述
　　　　一、醫(yī)院營銷的定義
　　　　二、醫(yī)院營銷的關鍵因素
　　　　三、醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
　　　　四、醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境透析
　　　　五、醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展有著重要作用
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素
　　　　一、過分依靠國家的保護
　　　　二、經(jīng)常忽略醫(yī)療營銷
　　　　三、營銷策劃與醫(yī)院硬件不能完美對接
　　　　四、盲目制定營銷策略
第七章 “十三五”期間世界及我國經(jīng)濟預測
　　第一節(jié)　“十三五”期間世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢
　　　　一、“十三五”期間世界經(jīng)濟將逐步恢復增長
　　　　二、“十三五”期間經(jīng)濟全球化曲折發(fā)展
　　　　三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領全球產(chǎn)業(yè)
　　　　四、“十三五”期間跨國投資再趨活躍
　　　　五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟
　　　　六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱
　　　　七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟體大幅提升
　　第二節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟面臨的形勢
　　　　一、“十三五”期間我國經(jīng)濟將長期趨好
　　　　二、“十三五”期間我國經(jīng)濟將圍繞“三個轉變”
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級
　　　　四、“十三五”期間我國以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調
　　第三節(jié) “十三五”期間我國對外經(jīng)濟貿(mào)易預測
　　　　一、“十三五”期間我國勞動力結構預測
　　　　二、“十三五”期間我國貿(mào)易形式和利用外資方式預測
　　　　三、“十三五”期間我國自主創(chuàng)新結構預測
　　　　四、“十三五”期間我國產(chǎn)業(yè)體系預測
　　　　五、“十三五”期間我國產(chǎn)業(yè)競爭力預測
　　　　六、“十三五”期間我國經(jīng)濟國家化預測
　　　　七、“十三五”期間我國經(jīng)濟將面臨的貿(mào)易障礙預測
　　　　八、“十三五”期間人民幣區(qū)域化和國際化預測
　　　　九、“十三五”期間我國對外貿(mào)易與城市發(fā)展關系預測
　　　　十、“十三五”期間我國中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預測
第八章 “十三五”期間我國政策體系預測
　　第一節(jié) “十三五”規(guī)劃重點傾斜內(nèi)容預測
　　　　一、大消費
　　　　二、高鐵及城軌建設
　　　　三、生產(chǎn)性服務
　　　　四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
　　第二節(jié) “十三五”期間我國主要政策預測
　　　　一、“十三五”期間將進一步勞動力市場政策
　　　　二、“十三五”期間將進一步充實擴大就業(yè)的財稅政策
　　　　三、“十三五”期間將進一步豐富擴大就業(yè)的金融政策
　　　　四、“十三五”期間將進一步完善擴大就業(yè)的社會保障政策
　　第三節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟社會發(fā)展階段預測
　　　　一、“十三五”期間我國將加速全面建設小康社會
　　　　二、“十三五”期間我國將全方位改革綜合推進階段
　　　　三、“十三五”期間我國工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉變
第九章 “十三五”期間我國經(jīng)濟將面臨的問題及對策
　　第一節(jié) “十三五”期間影響投資因素分析
　　　　一、財政預算內(nèi)資金對全社會融資貢獻率的分析
　　　　二、信貸資金變動對投資來源變動的貢獻率分析
　　　　三、外商投資因素對未來投資來源的貢獻率分析
　　　　四、自籌投資增長對投資來源的貢獻率分析
　　第二節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展面臨的問題
　　　　一、經(jīng)濟結構失衡
　　　　二、產(chǎn)業(yè)結構面臨的問題
　　　　三、資本泡沫過度膨脹
　　　　四、收入差距進一步擴大
　　　　五、通貨膨脹風險加劇
　　　　六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢未改
　　第三節(jié) “十三五”期間我國經(jīng)濟形勢面臨的問題
　　　　一、世界政治、經(jīng)濟格局的新變化
　　　　二、國際競爭更加激烈
　　　　三、投資的作用將下降
　　　　四、第三產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的作用顯著增加
　　　　五、迫切需要解決深層次體制機制問題
　　　　六、勞動力的供給態(tài)勢將發(fā)生轉折
第十章 “十三五”期間我國區(qū)域經(jīng)濟面臨的問題及對策
　　第一節(jié) “十三五”期間促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的重點任務
　　　　一、健全區(qū)域協(xié)調發(fā)展的市場機制與財政體制
　　　　二、培育多極帶動的國土空間開發(fā)格局
　　　　三、積極開展全方位多層次的區(qū)域合作
　　　　四、創(chuàng)新各具特色的區(qū)域發(fā)展模式
　　　　五、建立健全區(qū)域利益協(xié)調機制
　　第二節(jié) “十三五”期間我國區(qū)域協(xié)調發(fā)展存在的主要問題
　　　　一、空間無序開發(fā)問題依然比較突出
　　　　二、東中西產(chǎn)業(yè)互動關系有待進一步加強
　　　　三、落后地區(qū)發(fā)展仍然面臨諸多困難
　　　　四、財稅體制尚需完善
　　　　五、區(qū)際利益矛盾協(xié)調機制不健全
　　第三節(jié) “十三五”期間促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展的政策建議
　　　　一、編制全國性的空間開發(fā)利用規(guī)劃
　　　　二、以經(jīng)濟圈為基礎重塑國土空間組織框架
　　　　三、制定基礎產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　四、加緊制定促進區(qū)域合作的政策措施
第十一章　“十三五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)前景趨勢分析
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國醫(yī)院的發(fā)展趨勢分析
　　　　一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展方向
　　　　二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院發(fā)展趨向
　　　　三、現(xiàn)代化醫(yī)院具體發(fā)展趨勢探討
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展趨勢與規(guī)劃
　　　　一、發(fā)展目標
　　　　二、近期建設計劃
　　　　三、中長期重點任務
　　　　四、預期建設成效
第十二章　“十三五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)面臨的問題及對策
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國醫(yī)院發(fā)展建設存在的問題與對策
　　　　一、醫(yī)改政策下醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對策
　　　　二、醫(yī)療費用的上漲原因及有效控制措施
　　　　三、新形勢下醫(yī)院建設面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展建議
　　　　四、國有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考
　　　　五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
　　　　一、中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙
　　　　二、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題及原因
　　　　三、制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素
　　　　四、中醫(yī)醫(yī)院價值實現(xiàn)遭遇的阻礙
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
　　　　一、中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關系
　　　　二、政府應積極推動民營中醫(yī)院發(fā)展
　　　　三、促進中醫(yī)醫(yī)院健康發(fā)展的建議
　　　　四、重建中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)價值的三大對策
　　　　五、在競爭環(huán)境下中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略思考
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院市場營銷存在的問題
　　　　一、營銷意識與營銷手段存在的弊端
　　　　二、醫(yī)療營銷存在誤區(qū)
　　　　三、營銷程序與醫(yī)療服務面臨的難題
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索
　　　　一、增強營銷意識建立科學的人力資源管理體系
　　　　二、準確市場定位實施全員營銷戰(zhàn)略
　　　　三、提高服務質量打造品牌優(yōu)勢
　　　　四、注重有形展示做好公共宣傳