中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)“十二五”回顧及“十三五”規(guī)劃投資分析及預(yù)測(cè)報(bào)告

　　“五年計(jì)劃”是中國(guó)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分，主要為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向，涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技教育、人口資源環(huán)境、改革民生、制度建設(shè)、國(guó)防軍事等社會(huì)發(fā)展各個(gè)方面，在不同規(guī)劃發(fā)展期，其具體的指導(dǎo)方針任務(wù)及發(fā)展的重點(diǎn)各不相同，從“一五”的原蘇聯(lián)設(shè)計(jì)的大中型項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建中國(guó)初步的工業(yè)基礎(chǔ)，到后來(lái)的重工業(yè)、國(guó)防建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完整的工業(yè)體系、人民生活溫飽到小康的跨越，以及到目前的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，兼顧質(zhì)量與效益等。
　　“十二五”時(shí)期，我國(guó)全面深化改革，保持宏觀(guān)政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀(guān)調(diào)控思路和方式，有針對(duì)性進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)積極變化，人民生活水平提高。與此同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難增多，部分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)。
　　“十三五”規(guī)劃是指導(dǎo)地方經(jīng)濟(jì)2016-2020年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)，是政府履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、公共服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和環(huán)境保護(hù)職責(zé)的重要依據(jù)。編制好“十三五”規(guī)劃，對(duì)地方政府實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，保障各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)健康有序發(fā)展，具有十分重要的意義。
　　“十三五”時(shí)期，我國(guó)面臨三大轉(zhuǎn)型：即工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大趨勢(shì)——從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”；城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型升級(jí)大趨勢(shì)——從規(guī)模城鎮(zhèn)化走向人口城鎮(zhèn)化；消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)大趨勢(shì)——從物質(zhì)型消費(fèi)走向服務(wù)型消費(fèi)。從三大轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)看，2020年我國(guó)基本形成服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的客觀(guān)基礎(chǔ)正在形成。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，既可以在結(jié)構(gòu)升級(jí)的基礎(chǔ)上形成7%左右的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)，又能夠?yàn)榭缭街械仁杖胂葳�、進(jìn)入高收入國(guó)家創(chuàng)造有利條件。
　　中國(guó)已站在新的更高的起點(diǎn)上，“十三五”時(shí)期要確保全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)，確保全面深化改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，確保轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。中央政府要求規(guī)劃編制必須強(qiáng)化全球視野和戰(zhàn)略思維，正確處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，科學(xué)設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)，積極推進(jìn)市縣規(guī)劃體制改革，堅(jiān)持開(kāi)放民主編制規(guī)劃，使“十三五”規(guī)劃更加適應(yīng)時(shí)代要求，更加符合發(fā)展規(guī)律，更加反映人民意愿。
　　中投顧問(wèn)結(jié)合對(duì)我國(guó)主流行業(yè)的多年研究經(jīng)驗(yàn)，依托龐大的調(diào)研體系，結(jié)合科學(xué)的研究方法和分析模型，通過(guò)對(duì)“十二五”經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展成就，行業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、未來(lái)發(fā)展策略等層面的闡述，深入分析關(guān)鍵的行業(yè)特性、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略、取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素及“十三五”發(fā)展趨勢(shì)。此報(bào)告是您把握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、制定產(chǎn)業(yè)政策的重要參考工具。

第一章　“十二五”期間中國(guó)女裝發(fā)展環(huán)境及政策回顧
　　第一節(jié)　2011年我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2011年我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2011年我國(guó)工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2011年我國(guó)固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2011年我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2011年我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2011年我國(guó)交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2011年我國(guó)教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2011年我國(guó)文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2011年我國(guó)人口、人民生活和社會(huì)保障發(fā)展回顧
　　　　十、2011年我國(guó)資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2011年我國(guó)貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第二節(jié)　2012年我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2012年我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2012年我國(guó)工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2012年我國(guó)固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2012年我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2012年我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2012年我國(guó)交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2012年我國(guó)教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2012年我國(guó)文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2012年我國(guó)人口、人民生活和社會(huì)保障發(fā)展回顧
　　　　十、2012年我國(guó)資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2012年我國(guó)貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第三節(jié)　2013年我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2013年我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2013年我國(guó)工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2013年我國(guó)固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2013年我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2013年我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2013年我國(guó)交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2013年我國(guó)教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2013年我國(guó)文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2013年我國(guó)人口、人民生活和社會(huì)保障發(fā)展回顧
　　　　十、2013年我國(guó)資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2013年我國(guó)貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
　　第四節(jié)　2014年我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及貨幣信貸環(huán)境回顧
　　　　一、2014年我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧
　　　　二、2014年我國(guó)工業(yè)和建筑業(yè)發(fā)展回顧
　　　　三、2014年我國(guó)固定資產(chǎn)投資發(fā)展回顧
　　　　四、2014年我國(guó)國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展回顧
　　　　五、2014年我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧
　　　　六、2014年我國(guó)交通、郵電和旅游發(fā)展回顧
　　　　七、2014年我國(guó)教育和科學(xué)技術(shù)發(fā)展回顧
　　　　八、2014年我國(guó)文化、衛(wèi)生和體育發(fā)展回顧
　　　　九、2014年我國(guó)人口、人民生活和社會(huì)保障發(fā)展回顧
　　　　十、2014年我國(guó)資源、環(huán)境和安全生產(chǎn)發(fā)展回顧
　　　　十一、2014年我國(guó)貨幣信貸環(huán)境發(fā)展回顧
第二章　“十二五”期間世界部分國(guó)家或地區(qū)的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的概況
　　第一節(jié)　“十二五”期間美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展分析
　　　　一、連鎖經(jīng)營(yíng)的美式分類(lèi)
　　　　二、美國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的途徑
　　　　三、美國(guó)連鎖業(yè)的管理政策
　　　　四、美國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　第二節(jié)　“十二五”期間英國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展分析
　　　　一、英國(guó)主要的連鎖企業(yè)介紹
　　　　二、英國(guó)超市競(jìng)爭(zhēng)分析及啟示
　　　　三、英國(guó)百貨連鎖零售商Argos的經(jīng)營(yíng)策略
　　　　四、英國(guó)著名連鎖店伍爾沃斯申請(qǐng)破產(chǎn)
　　第三節(jié)　“十二五”期間日本的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展分析
　　　　一、連鎖經(jīng)營(yíng)的日式分類(lèi)
　　　　二、日本企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展特點(diǎn)
　　　　三、日本連鎖經(jīng)營(yíng)特有模式研析
　　　　四、日本連鎖便利店經(jīng)營(yíng)成功的因素分析
　　　　五、2008財(cái)年日本10大家電連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
　　第四節(jié)　“十二五”期間臺(tái)灣的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展分析
　　　　一、臺(tái)灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析
　　　　二、臺(tái)灣連鎖商業(yè)的加盟類(lèi)型
　　　　三、臺(tái)灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
　　　　四、臺(tái)灣連鎖加盟業(yè)積極布局中國(guó)大陸市場(chǎng)
　　　　六、臺(tái)灣連鎖餐飲業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)
第三章　“十二五”期間我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)的發(fā)展
　　　　一、中國(guó)連鎖業(yè)在變革中強(qiáng)勢(shì)發(fā)展
　　　　二、中國(guó)連鎖業(yè)在變革中壯大
　　　　三、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新一輪調(diào)整期
　　　　四、中國(guó)與主要發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)比較
　　　　五、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的五個(gè)原則
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
　　　　一、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)巨頭單店銷(xiāo)售概況
　　　　二、2007年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　三、2008-2009年連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　四、電子商務(wù)促進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展
　　　　五、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)涌動(dòng)上市高潮
　　　　六、連鎖企業(yè)擴(kuò)張速度開(kāi)始放緩
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)我國(guó)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析
　　　　一、商業(yè)連鎖開(kāi)始向農(nóng)村市場(chǎng)延展
　　　　二、農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)問(wèn)題解析
　　　　三、農(nóng)村零售業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的措施
　　　　四、農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營(yíng)的八個(gè)策略
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)專(zhuān)題分析
　　　　一、連鎖經(jīng)營(yíng)中的供應(yīng)鏈管理模式解析
　　　　二、商業(yè)連鎖戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控體系的構(gòu)建
　　　　三、連鎖商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理淺析
　　　　四、連鎖企業(yè)的選址思維轉(zhuǎn)變分析
第四章　“十二五”期間我國(guó)物流與連鎖經(jīng)營(yíng)結(jié)合分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)國(guó)內(nèi)物流業(yè)現(xiàn)狀
　　　　一、改革開(kāi)放30年中國(guó)物流業(yè)的顯著成績(jī)
　　　　二、企業(yè)物流運(yùn)作的五大功能分析
　　　　三、2009年物流業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及建議
　　　　四、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢(shì)
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)第三方物流分析
　　　　一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型分析
　　　　二、第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法
　　　　三、中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式
　　　　四、第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對(duì)策
　　　　五、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流分析
　　　　一、連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性
　　　　二、連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)
　　　　三、連鎖企業(yè)的物流配送的四種模式分析
　　　　四、關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題探析
　　　　五、連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議
　　　　六、連鎖零售物流配送的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)部分連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的物流分析
　　　　一、連鎖超市物流運(yùn)作的四類(lèi)模式
　　　　二、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點(diǎn)分析
　　　　三、我國(guó)服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理分析
第五章　“十二五”期間我國(guó)零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)零售業(yè)概述
　　　　一、2007年中國(guó)大型零售企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　二、2008年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　三、2008年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　四、金融危機(jī)對(duì)內(nèi)地零售業(yè)的影響
　　　　五、中國(guó)零售行業(yè)地區(qū)發(fā)展不均衡
　　　　六、美國(guó)零售業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析
　　　　一、2005年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
　　　　二、2006年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
　　　　三、2007年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè)
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)連鎖超市
　　　　一、我國(guó)連鎖超市發(fā)展的基本狀況
　　　　二、2008年系列新政策給連鎖超市帶來(lái)的影響
　　　　三、金融危機(jī)下連鎖超市巨頭大打價(jià)格戰(zhàn)
　　　　四、連鎖超市的差異化經(jīng)營(yíng)
　　　　五、中國(guó)連鎖超市向農(nóng)村市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)轿?br /> 　　　　六、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的成功策略
　　　　七、我國(guó)連鎖超市的發(fā)展策略分析
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)連鎖便利店發(fā)展分析
　　　　一、便利店的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
　　　　二、連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)理論和發(fā)展規(guī)律
　　　　三、我國(guó)便利店的特點(diǎn)和問(wèn)題
　　　　四、我國(guó)傳統(tǒng)便利店新的經(jīng)營(yíng)定位
　　　　五、便利連鎖北京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
　　　　六、7-11便利店市場(chǎng)策略分析
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國(guó)連鎖百貨店發(fā)展分析
　　　　一、百貨店的發(fā)展歷程
　　　　二、百貨店連鎖顯現(xiàn)三大技術(shù)
　　　　三、現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
　　　　四、中國(guó)大型百貨店的困境原因分析
　　　　五、大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析
第六章　“十二五”期間我國(guó)家電業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)概述
　　　　一、家電連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
　　　　二、家電連鎖經(jīng)營(yíng)的特性
　　　　三、家電連鎖企業(yè)的三個(gè)發(fā)展階段
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
　　　　一、2006年國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析
　　　　二、2007年家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要變化
　　　　三、金融危機(jī)下家電連鎖企業(yè)采取的主要調(diào)整
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)概況
　　　　一、2008年家電連鎖兩巨頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
　　　　二、家電連鎖“下鄉(xiāng)”形成新競(jìng)爭(zhēng)格局
　　　　三、家電連鎖面臨專(zhuān)賣(mài)店的挑戰(zhàn)
　　　　四、2009年家電連鎖業(yè)回歸良性競(jìng)爭(zhēng)
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)家電連鎖銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓分析
　　　　一、家電零售渠道的特點(diǎn)
　　　　二、家電連鎖在二三線(xiàn)渠道的開(kāi)發(fā)策略分析
　　　　三、家電連鎖三四級(jí)渠道的拓展
　　　　四、家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第七章　“十二五”期間我國(guó)餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概況
　　　　一、我國(guó)餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期
　　　　二、餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營(yíng)模式
　　　　三、中國(guó)餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)范情況
　　　　四、連鎖餐飲企業(yè)爭(zhēng)入機(jī)場(chǎng)欲打破機(jī)場(chǎng)餐飲高價(jià)局面
　　　　五、國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)限額以上中國(guó)連鎖餐飲業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)分析
　　　　一、2005年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
　　　　二、2006年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
　　　　三、2007年我國(guó)限額以上連鎖餐飲業(yè)
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)西方快餐成功的啟示
　　　　一、連鎖餐飲企業(yè)擴(kuò)張的金融支點(diǎn)分析
　　　　二、洋快餐迅速發(fā)展帶來(lái)的思考
　　　　三、肯德基的成功經(jīng)營(yíng)之道
　　　　四、麥當(dāng)勞的市場(chǎng)和促銷(xiāo)分析
　　　　五、麥當(dāng)勞和肯德基在中國(guó)成功的原因
第八章　“十二五”期間國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)連鎖藥店的渠道價(jià)值分析
　　　　一、作為市場(chǎng)通路的價(jià)值
　　　　二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的價(jià)值
　　　　三、利潤(rùn)的吸引力價(jià)值
　　　　四、經(jīng)營(yíng)策略的價(jià)值
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)連鎖藥店的市場(chǎng)定位分析
　　　　一、我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位指導(dǎo)
　　　　二、經(jīng)營(yíng)定位紊亂的三個(gè)方面
　　　　三、連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三個(gè)思維誤區(qū)
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)美日連鎖藥店經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、美國(guó)連鎖藥店發(fā)展?fàn)顩r分析
　　　　二、美國(guó)連鎖藥店的四大特點(diǎn)
　　　　三、日本現(xiàn)代連鎖藥店發(fā)展情況分析
　　　　四、淺析日本連鎖藥店行業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)模式
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)連鎖藥店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　一、中國(guó)醫(yī)藥連鎖發(fā)展迅速
　　　　二、中國(guó)連鎖藥店的發(fā)展特點(diǎn)
　　　　三、2006年我國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)掀起并購(gòu)狂潮
　　　　四、2006年國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖退市現(xiàn)象分析
　　　　五、2007年連鎖藥店業(yè)盤(pán)點(diǎn)
　　　　六、2008年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)盤(pán)點(diǎn)
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
　　　　一、平價(jià)藥房與傳統(tǒng)連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)分析
　　　　二、連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)的主要因素
　　　　三、完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　　　四、醫(yī)藥連鎖競(jìng)爭(zhēng)的主要策略
　　　　五、醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需信息化
　　　　六、打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
第九章　“十二五”期間我國(guó)其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)農(nóng)資的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、中國(guó)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)之道
　　　　二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)步入品牌時(shí)代
　　　　三、供銷(xiāo)社連鎖經(jīng)營(yíng)在農(nóng)村流通中占主導(dǎo)地位
　　　　四、中國(guó)農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題分析
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)圖書(shū)連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、從世界圖書(shū)連鎖巨頭的失利看圖書(shū)連鎖業(yè)的變革
　　　　二、新華書(shū)店連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施探析
　　　　三、郵政圖書(shū)連鎖的市場(chǎng)定位分析
　　　　四、出版物全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好
　　　　五、圖書(shū)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的難點(diǎn)
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、國(guó)家政策鼓勵(lì)發(fā)展連鎖網(wǎng)吧
　　　　二、阻礙網(wǎng)吧連鎖業(yè)快速發(fā)展的因素
　　　　三、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)需加快管理規(guī)模化
　　　　四、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)尚待有效監(jiān)管
　　　　五、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)美容化妝品連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、世界主要品牌美容連鎖機(jī)構(gòu)介紹
　　　　二、美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策
　　　　三、美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略
　　　　四、美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的九個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略
　　　　五、美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)須具備的條件
　　　　六、我國(guó)化妝品專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)連鎖發(fā)展趨勢(shì)分析
　　第五節(jié)　“十二五”期間我國(guó)家具建材連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、本土建材家居連鎖業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀解析
　　　　二、家具連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)頭軍金海馬
　　　　三、家具連鎖業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及策略
　　第六節(jié)　“十二五”期間我國(guó)服裝連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析
　　　　二、服裝連鎖中的直營(yíng)VS加盟
　　　　三、國(guó)內(nèi)服裝連鎖市場(chǎng)百花齊放各具特色
　　　　四、服裝連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策
第十章　“十二五”期間我國(guó)部分地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)北京市的連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、北京市連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展回顧
　　　　二、北京連鎖商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題
　　　　三、北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的策略
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)上海市連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、上海連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r
　　　　二、2008年上海連鎖業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及銷(xiāo)售狀況分析
　　　　三、上海連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的困境
　　　　四、上海市連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
　　　　五、上海市連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)發(fā)展趨向
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模
　　　　二、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)分析
　　　　三、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)中的港澳因素
　　　　四、廣東連鎖商業(yè)面臨的外資競(jìng)爭(zhēng)
　　　　五、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問(wèn)題
　　　　六、廣東連鎖商業(yè)發(fā)展的對(duì)策探討
　　第四節(jié)　“十二五”期間我國(guó)深圳市連鎖經(jīng)營(yíng)分析
　　　　一、深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的概況及方式
　　　　二、深圳連鎖經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售額所占社會(huì)消費(fèi)品總額比重大
　　　　三、2007-2008年深圳連鎖商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
　　　　四、深圳連鎖經(jīng)營(yíng)降下進(jìn)入門(mén)檻
第十一章　“十二五”期間我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)分析
　　第一節(jié)　“十二五”期間我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)概述
　　　　一、特許經(jīng)營(yíng)的定義及種類(lèi)
　　　　二、特許經(jīng)營(yíng)七大體系詳解
　　　　三、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
　　　　四、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)的異同
　　第二節(jié)　“十二五”期間我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
　　　　一、國(guó)內(nèi)外特許經(jīng)營(yíng)商公平競(jìng)爭(zhēng)
　　　　二、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)發(fā)展分析
　　　　三、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌的來(lái)源分析
　　第三節(jié)　“十二五”期間我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)在各行業(yè)中的運(yùn)用分析
　　　　一、嬰幼兒用品的特許連鎖經(jīng)營(yíng)
　　　　二、酒店特許經(jīng)營(yíng)分析
　　　　三、中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)教育連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第十二章 “十三五”期間世界及我國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
　　第一節(jié) “十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
　　　　一、“十三五”期間世界經(jīng)濟(jì)將逐步恢復(fù)增長(zhǎng)
　　　　二、“十三五”期間經(jīng)濟(jì)全球化曲折發(fā)展
　　　　三、“十三五”期間新能源與節(jié)能環(huán)保將引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)
　　　　四、“十三五”期間跨國(guó)投資再趨活躍
　　　　五、“十三五”期間氣候變化與能源資源將制約世界經(jīng)濟(jì)
　　　　六、“十三五”期間美元地位繼續(xù)削弱
　　　　七、“十三五”期間世界主要新興經(jīng)濟(jì)體大幅提升
　　第二節(jié) “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)
　　　　一、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期趨好
　　　　二、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
　　　　三、“十三五”期間我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)將全面升級(jí)
　　　　四、“十三五”期間我國(guó)以綠色發(fā)展戰(zhàn)略為基調(diào)
　　第三節(jié) “十三五”期間我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易預(yù)測(cè)
　　　　一、“十三五”期間我國(guó)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
　　　　二、“十三五”期間我國(guó)貿(mào)易形式和利用外資方式預(yù)測(cè)
　　　　三、“十三五”期間我國(guó)自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
　　　　四、“十三五”期間我國(guó)產(chǎn)業(yè)體系預(yù)測(cè)
　　　　五、“十三五”期間我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)測(cè)
　　　　六、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)家化預(yù)測(cè)
　　　　七、“十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨的貿(mào)易障礙預(yù)測(cè)
　　　　八、“十三五”期間人民幣區(qū)域化和國(guó)際化預(yù)測(cè)
　　　　九、“十三五”期間我國(guó)對(duì)外貿(mào)易與城市發(fā)展關(guān)系預(yù)測(cè)
　　　　十、“十三五”期間我國(guó)中小企業(yè)面臨的外需環(huán)境預(yù)測(cè)
第十三章 “十三五”期間我國(guó)政策體系預(yù)測(cè)
　　第一節(jié) “十三五”規(guī)劃重點(diǎn)傾斜內(nèi)容預(yù)測(cè)
　　　　一、大消費(fèi)
　　　　二、高鐵及城軌建設(shè)
　　　　三、生產(chǎn)性服務(wù)
　　　　四、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
　　第二節(jié) “十三五”期間我國(guó)主要政策預(yù)測(cè)
　　　　一、“十三五”期間將進(jìn)一步勞動(dòng)力市場(chǎng)政策
　　　　二、“十三五”期間將進(jìn)一步充實(shí)擴(kuò)大就業(yè)的財(cái)稅政策
　　　　三、“十三五”期間將進(jìn)一步豐富擴(kuò)大就業(yè)的金融政策
　　　　四、“十三五”期間將進(jìn)一步完善擴(kuò)大就業(yè)的社會(huì)保障政策
　　第三節(jié) “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段預(yù)測(cè)
　　　　一、“十三五”期間我國(guó)將加速全面建設(shè)小康社會(huì)
　　　　二、“十三五”期間我國(guó)將全方位改革綜合推進(jìn)階段
　　　　三、“十三五”期間我國(guó)工業(yè)化中期向工業(yè)化后期轉(zhuǎn)變
第十四章 “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨的問(wèn)題及對(duì)策
　　第一節(jié) “十三五”期間影響投資因素分析
　　　　一、財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金對(duì)全社會(huì)融資貢獻(xiàn)率的分析
　　　　二、信貸資金變動(dòng)對(duì)投資來(lái)源變動(dòng)的貢獻(xiàn)率分析
　　　　三、外商投資因素對(duì)未來(lái)投資來(lái)源的貢獻(xiàn)率分析
　　　　四、自籌投資增長(zhǎng)對(duì)投資來(lái)源的貢獻(xiàn)率分析
　　第二節(jié) “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展面臨的問(wèn)題
　　　　一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡
　　　　二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題
　　　　三、資本泡沫過(guò)度膨脹
　　　　四、收入差距進(jìn)一步擴(kuò)大
　　　　五、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)加劇
　　　　六、生態(tài)環(huán)境總體惡化趨勢(shì)未改
　　第三節(jié) “十三五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨的問(wèn)題
　　　　一、世界政治、經(jīng)濟(jì)格局的新變化
　　　　二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈
　　　　三、投資的作用將下降
　　　　四、第三產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用顯著增加
　　　　五、迫切需要解決深層次體制機(jī)制問(wèn)題
　　　　六、勞動(dòng)力的供給態(tài)勢(shì)將發(fā)生轉(zhuǎn)折
第十五章 “十三五”期間我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
　　第一節(jié) “十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)
　　　　一、健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)制與財(cái)政體制
　　　　二、培育多極帶動(dòng)的國(guó)土空間開(kāi)發(fā)格局
　　　　三、積極開(kāi)展全方位多層次的區(qū)域合作
　　　　四、創(chuàng)新各具特色的區(qū)域發(fā)展模式
　　　　五、建立健全區(qū)域利益協(xié)調(diào)機(jī)制
　　第二節(jié) “十三五”期間我國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
　　　　一、空間無(wú)序開(kāi)發(fā)問(wèn)題依然比較突出
　　　　二、東中西產(chǎn)業(yè)互動(dòng)關(guān)系有待進(jìn)一步加強(qiáng)
　　　　三、落后地區(qū)發(fā)展仍然面臨諸多困難
　　　　四、財(cái)稅體制尚需完善
　　　　五、區(qū)際利益矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制不健全
　　第三節(jié) “十三五”期間促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的政策建議
　　　　一、編制全國(guó)性的空間開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃
　　　　二、以經(jīng)濟(jì)圈為基礎(chǔ)重塑?chē)?guó)土空間組織框架
　　　　三、制定基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　　四、加緊制定促進(jìn)區(qū)域合作的政策措施
第十六章　“十三五”期間我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)投資及前景分析
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國(guó)投資機(jī)會(huì)分析
　　　　一、農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營(yíng)前途無(wú)量
　　　　二、飾品連鎖店極具市場(chǎng)潛力
　　　　三、美容連鎖經(jīng)營(yíng)是未來(lái)必然趨勢(shì)
　　　　四、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資瞄準(zhǔn)餐飲連鎖業(yè)
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
　　　　一、金融危機(jī)導(dǎo)致我國(guó)連鎖企業(yè)引資擱淺
　　　　二、成功投資連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略措施
　　　　三、特許連鎖經(jīng)營(yíng)的選擇建議
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景預(yù)測(cè)
　　　　一、連鎖經(jīng)營(yíng)或成全球華人經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向
　　　　二、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要趨勢(shì)分析
　　　　三、國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展走向預(yù)測(cè)
　　　　四、連鎖經(jīng)營(yíng)的未來(lái)十大趨勢(shì)預(yù)測(cè)
　　　　五、2010-2015年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國(guó)部分行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望
　　　　一、國(guó)內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢(shì)
　　　　二、中國(guó)家電零售連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展展望
　　　　三、中國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)
　　　　四、化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望
　　　　一、我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)展望
　　　　二、未來(lái)特許經(jīng)營(yíng)可能出現(xiàn)的現(xiàn)象
第十七章　“十三五”期間我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
　　第一節(jié)　“十三五”期間我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題分析
　　　　一、連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理危機(jī)分析
　　　　二、我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的存在營(yíng)銷(xiāo)缺陷
　　　　三、企業(yè)信息化落后制約連鎖企業(yè)發(fā)展
　　　　四、我國(guó)連鎖業(yè)人才缺口繼續(xù)擴(kuò)大
　　第二節(jié)　“十三五”期間我國(guó)促進(jìn)我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策
　　　　一、加盟連鎖企業(yè)規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展之路
　　　　二、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)五大應(yīng)對(duì)措施
　　　　三、連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略研析
　　　　四、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)中小加盟連鎖企業(yè)的必由發(fā)展之路
　　第三節(jié)　“十三五”期間我國(guó)家電連鎖銷(xiāo)售業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策
　　　　一、家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的三個(gè)問(wèn)題
　　　　二、家電行業(yè)銷(xiāo)售終端的六大陷阱
　　　　三、家電連鎖快速發(fā)展中的十個(gè)隱患
　　　　四、我國(guó)家電連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題分析
　　　　五、家電連鎖巨頭發(fā)展遭遇的難題
　　　　六、我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要措施
　　　　七、家電連鎖企業(yè)“家電下鄉(xiāng)”的發(fā)展建議
　　第四節(jié)　“十三五”期間我國(guó)餐飲連鎖市場(chǎng)品牌及營(yíng)銷(xiāo)策略
　　　　一、品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　　　　二、打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對(duì)策
　　　　三、連鎖餐飲產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
　　　　四、餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
　　　　五、餐飲連鎖酒店搶占旅游市場(chǎng)應(yīng)重視營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新
　　第五節(jié)　“十三五”期間我國(guó)餐飲連鎖行業(yè)面臨的問(wèn)題
　　　　一、餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑
　　　　二、餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸
　　　　三、餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境
　　第六節(jié)　“十三五”期間我國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略
　　　　一、中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　　　二、餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作
　　　　三、中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對(duì)策
　　　　四、中式餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略建議
　　　　五、中式快餐連鎖的經(jīng)營(yíng)策略
　　第七節(jié)　“十三五”期間我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題及建議
　　　　一、我國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題分析
　　　　二、中國(guó)醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸
　　　　三、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不良因素及建議
　　　　四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八個(gè)策略
　　第八節(jié)　“十三五”期間我國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題及發(fā)展策略
　　　　一、特許連鎖發(fā)展面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
　　　　二、特許經(jīng)營(yíng)管理中的八個(gè)誤區(qū)及對(duì)策
　　　　三、特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位分析
　　　　四、發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的若干建議
　　　　五、特許經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　　　　六、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略要領(lǐng)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略