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　　1993年，當(dāng)如今的北京保利博納電影發(fā)行有限公司董事總經(jīng)理于冬還在北京電影學(xué)院讀書的時(shí)候，中國電影已經(jīng)開始了第一輪體制改革。廣播電影電視部發(fā)布《關(guān)于當(dāng)前深化電影行業(yè)機(jī)制改革的若干意見》，從此去除中國電影發(fā)行放映公司此前對于國產(chǎn)片統(tǒng)購包銷的大鍋飯政策，各制片廠可以直接同地方發(fā)行公司進(jìn)行交易，同時(shí)，電影的投資方式不再是由國家獨(dú)家投資，而準(zhǔn)許企業(yè)投資甚至是與外資合資�！拔蚁矚g電影，但卻沒有繪畫等一技之長，所以當(dāng)時(shí)我就考了北京電影學(xué)院的管理系�！庇诙�說。1993年，他大學(xué)三年級，還在為畢業(yè)之后的去向發(fā)愁，因?yàn)樗�是管理系發(fā)行專業(yè)招收的第一批學(xué)生，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

　　保利博納從2003年即涉足電影投資制作領(lǐng)域，投資拍攝影片《美人草》，2004年至2005年投資拍攝《求求你表揚(yáng)我》、《再說一次我愛你》、《詛咒》、《龍虎門》和《姨媽的后現(xiàn)代生活》等影片。至2006年，保利博納開疆拓土，投資制作《傷城》、《門徒》、《投名狀》、《長江七號》、《赤壁》、《導(dǎo)火線》、《父子》、《白銀帝國》等20部影片，2007年又投資拍攝《三國之見龍卸甲》、《尋人》、《兄弟》、《新少林寺》等大型影片，成功躋身電影投資制作領(lǐng)跑行列。2007年《綜藝》（Variety）高度評價(jià)保利博納的成功崛起，并稱：保利博納正從“米拉麥克斯”向“派拉蒙”轉(zhuǎn)型。在中國電影產(chǎn)業(yè)高速市場化發(fā)展及全面性國際化的運(yùn)作趨勢下，保利博納以其專業(yè)化運(yùn)作、規(guī)模化經(jīng)營、前瞻性部署，積極尋求整合性拓展，成為中國電影產(chǎn)業(yè)最具潛力和影響力的電影公司。

　　中國電影營銷開始由過去的頂端市場走向終端市場，引入經(jīng)濟(jì)學(xué)和營銷學(xué)領(lǐng)域的先進(jìn)理論，并借鑒好萊塢的整合營銷模式。在紛繁復(fù)雜的市場場景中，保利博納以黑馬的姿態(tài)引起了世人的關(guān)注。保利博納憑借其在電影發(fā)行領(lǐng)域的突出成績而被海外媒體稱之為“中國的米拉麥克斯”，在劇本開發(fā)、影院投資、院線經(jīng)營、廣告以及藝人經(jīng)紀(jì)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)上全面布局。保利博納甚至保持了發(fā)行影片全都盈利的記錄，僅僅在2007年國產(chǎn)影片票房排名前10位的影片中，就有6部是由保利博納獨(dú)立或者聯(lián)合發(fā)行的。因此，保利博納堅(jiān)信，自己是目前中國最專業(yè)的電影發(fā)行公司。

　　于冬在短短幾年的發(fā)展中，不僅牢牢穩(wěn)固住了發(fā)行堡壘、成功進(jìn)軍了制片陣營，更是在多種經(jīng)營方面施展手腳，謀求機(jī)遇。2005年初，保利博納控股的院線管理公司和廣告公司亦正式成立。兩年內(nèi)，影院投資管理公司已在重慶、鄭州、深圳、西建成5家五星級豪華影城，未來3年，還將陸續(xù)在全國各大城市建成30家左右的多廳影城。而廣告公司則大力開展電影主題營銷，年均盈利逾千萬元。在中國電影產(chǎn)業(yè)高速市場化發(fā)展及全面性國際化的運(yùn)作趨勢下。保利博納以其專業(yè)化運(yùn)作、規(guī)模化經(jīng)營、前瞻性部署，積極尋求整合性拓展，成為中國電影產(chǎn)業(yè)最具潛力和影響力的電影公司，贏得了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和資本市場的普遍看好。2007年初，在投資高增長和文化類企業(yè)方面最具影響力的兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司順利注資保利博納，使保利博納成為中國第一家成功和資本對接的內(nèi)地民營電影公司，公司實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，為未來幾年內(nèi)在各業(yè)務(wù)板塊的拓展提供了強(qiáng)大的資本后盾。