雷沃重工:農(nóng)機(jī)巨頭的十年成長(zhǎng)之路
在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的同時(shí),福田雷沃重工通過(guò)自主創(chuàng)新,逐漸增加國(guó)際市場(chǎng)比重,穩(wěn)步推進(jìn)全球化戰(zhàn)略,取得了令人矚目的成績(jī)。2008年,公司海外業(yè)務(wù)出口創(chuàng)匯突破3億美元,同比實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)。以自主創(chuàng)新推動(dòng)全球化進(jìn)程,成為福田雷沃重工抗擊金融危機(jī)的又一利器。資源整合:搭建同步全球的技術(shù)平臺(tái)。福田雷沃重工董事長(zhǎng)王金富說(shuō):“我們通過(guò)集成知識(shí)、整合創(chuàng)新的手段,完成大功率拖拉機(jī)的開發(fā),充分證明了中國(guó)自主品牌的集成能力和整合創(chuàng)新能力。而整合資源就是福田雷沃重工特有的自主創(chuàng)新的模式!
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- 《雷沃重工:農(nóng)機(jī)巨頭的十年成長(zhǎng)之路》第一部分
- 中投顧問(wèn)點(diǎn)評(píng):雷沃重工如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?伴隨著國(guó)際資本和國(guó)際品牌紛紛進(jìn)入中國(guó),中國(guó)的重工產(chǎn)業(yè)正面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的威脅與挑戰(zhàn),只有主動(dòng)出擊,融入國(guó)際化舞臺(tái),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),才能取得主動(dòng)權(quán),否則只有被動(dòng)“挨打”。2006年9月,福田雷沃重工舉行了品牌國(guó)際化發(fā)布儀式,品牌切換升級(jí),正式吹響了品牌國(guó)際化的號(hào)角。他們將國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分為傳統(tǒng)、新興、發(fā)展中三個(gè)市場(chǎng),根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn),制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略,配置不同的產(chǎn)品和資源。經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展福田雷沃重工的產(chǎn)品已遍布世界112個(gè)國(guó)家和地區(qū)。從俄羅斯的礦山到中東的工地,從北非的工程施工現(xiàn)場(chǎng)到東南亞的棕櫚園,從北美的農(nóng)場(chǎng)到南美的橡膠園,福田雷沃重工的產(chǎn)品受到了極大的歡迎。
- 《雷沃重工:農(nóng)機(jī)巨頭的十年成長(zhǎng)之路》第二部分
- 雷沃重工 雷沃重工主導(dǎo)產(chǎn)品雷沃谷神聯(lián)合收割機(jī)銷量連續(xù)八年居行業(yè)首位,市場(chǎng)占有率超過(guò)70%;雷沃歐豹大中型拖拉機(jī)和福田五星三輪摩托車連續(xù)5年銷量、市場(chǎng)占有率行業(yè)第一;雷沃旋挖鉆機(jī)、雷沃履帶起重機(jī)、雷沃裝載機(jī)、雷沃挖掘機(jī)等新業(yè)務(wù)市場(chǎng)影響力強(qiáng)勁提升,后來(lái)居上。公司是“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”,公司工程技術(shù)研究院被認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心”,主導(dǎo)產(chǎn)品先后被認(rèn)定為“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”。在取得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,雷沃重工全面實(shí)施全球化戰(zhàn)略,海外業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,至2008年產(chǎn)品已出口全球112個(gè)國(guó)家和地區(qū),當(dāng)年出口額超過(guò)3億美元。 未來(lái),雷沃重工將以高質(zhì)量、低成本、全球化為戰(zhàn)略目標(biāo),以高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷為作業(yè)路線,實(shí)施內(nèi)涵式增長(zhǎng)戰(zhàn)略,通過(guò)整合全球資源,提升自主創(chuàng)新能力,將雷沃重工打造成世界知名、中國(guó)著名的品牌。
- ·公司介紹
- ·發(fā)展歷程
- ·開啟農(nóng)機(jī)信貸
- ·集結(jié)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
- ·建設(shè)優(yōu)勢(shì)品牌
- ·全球化戰(zhàn)略
- 《雷沃重工:農(nóng)機(jī)巨頭的十年成長(zhǎng)之路》第三部分
- 公司管理層 董事長(zhǎng)王金富,作為成功人士,吸引人的一點(diǎn)是他如何走上成功的道路。在農(nóng)業(yè)大省長(zhǎng)大的王金富,對(duì)農(nóng)民勞作的辛苦有著切身的體會(huì),傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式下,農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大,面朝黃土背朝天——“你看到的老農(nóng)民,很多人往往腰是羅鍋。為什么是羅鍋的呢?因?yàn)樗麄儚男【褪且阅欠N特殊姿勢(shì)干農(nóng)活,老了以后即使不干活了腰背也直不起來(lái)了”。當(dāng)世界進(jìn)入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí),農(nóng)業(yè)在某種意義上變成了“一個(gè)弱勢(shì)群體從事的產(chǎn)業(yè)”——要“先讓農(nóng)民從地里站起來(lái)”!而當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)恰好為他承擔(dān)這種責(zé)任孕育了機(jī)會(huì):當(dāng)時(shí)收割機(jī)的技術(shù)幾乎是一種社會(huì)化資源;而當(dāng)時(shí)收割機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求有些相脫節(jié)。王金富講到,最初時(shí)收割機(jī)生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)“一只虎四匹狼一群羊”的競(jìng)爭(zhēng)格局,農(nóng)民買到機(jī)器難以得到有效的售后服務(wù)。王金富從這其中看到了責(zé)任,也看到并把握了這樣的機(jī)會(huì),在吸收和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,1998年福田公司制造了自己的第一臺(tái)收割機(jī)。并以此為起點(diǎn),不斷開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),福田雷沃重工創(chuàng)業(yè)之路越走越寬——2001年,公司就已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一;2009年,全中國(guó)的輪式聯(lián)合收割機(jī)五臺(tái)中大約有四臺(tái)都來(lái)自福田雷沃重工制造。
- ·董事長(zhǎng)王金富
- ·農(nóng)機(jī)大事業(yè)
- ·不按常理出牌
- ·經(jīng)營(yíng)理念
- 《雷沃重工:農(nóng)機(jī)巨頭的十年成長(zhǎng)之路》第四部分
- 行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦 了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長(zhǎng)經(jīng)歷,學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗(yàn);推動(dòng)自己的事業(yè)發(fā)展,讓自己的人生更加精彩!
- 《雷沃重工:農(nóng)機(jī)巨頭的十年成長(zhǎng)之路》第五部分
- 中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心(以下簡(jiǎn)稱“中投顧問(wèn)”)是中國(guó)領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu),我們擁有十多年的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)十多年的積累,中投顧問(wèn)已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來(lái)源;建立了包括國(guó)際國(guó)內(nèi)上百個(gè)行業(yè)的千萬(wàn)級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù);形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法;擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問(wèn)產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。
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人物簡(jiǎn)介
公司簡(jiǎn)介
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成功秘訣
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