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濰柴控股:打造裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

中投顧問認為，山東重工集團的組建，實現(xiàn)了山東省打造大型汽車零部件產(chǎn)業(yè)集團的想法，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條上的整合。其中，濰柴控股作為集發(fā)動機總成和汽車零部件生產(chǎn)于一體的大型企業(yè)集團，在這一鏈條中居于中間位置，其最為核心的產(chǎn)品發(fā)動機。山工集團是國內工程機械的大型生產(chǎn)基地，產(chǎn)品范圍涵蓋推土機、挖掘機、叉車、壓路機等，其中推土機產(chǎn)品在國內一騎絕塵。山汽集團的知名度則相對較小，資料顯示，公司具備年產(chǎn)輕型載貨車6萬輛、汽車零部件10億元的生產(chǎn)能力。

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《濰柴控股：打造裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈》第一部分
　　中投顧問點評：濰柴控股打造千億汽車集團之路還有多長？廣汽集團的跨區(qū)域收購話音剛落，山東省區(qū)域內的汽車產(chǎn)業(yè)整合如期而至。濰柴動力、山推股份、以及剛剛更名的濰柴重機2009年5月25日同時發(fā)布公告稱，5月22日接到通知，根據(jù)2009年5月7日山東省人民政府省長辦公會議紀要，原則同意對濰柴控股集團有限公司（以下簡稱“濰柴控股”）、山東工程機械集團有限公司（以下簡稱“山工集團”）及山東省汽車工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“山汽集團”）實施重組，組建山東重工集團有限公司（以下簡稱“山東重工集團”）。此舉也標志著山東省汽車產(chǎn)業(yè)整合拉開序幕，新誕生的山東重工集團將肩負起山東打造千億汽車零部件集團的重任。
《濰柴控股：打造裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈》第二部分
　　濰柴控股濰柴控股采用準時化生產(chǎn)組織方式，導入5S管理方法，強抓精益生產(chǎn)工作，不斷提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)組織的全過程控制。濰柴自1996年取得ISO9001質量管理體系證書后，2004年3月，又獲得英國標準協(xié)會BSI頒布的ISO/TS16949：2002體系認證證書，從而成為國內第一家通過該項認證的內燃機生產(chǎn)企業(yè)，以高技術、高性能、高質量和一流的服務飲譽國內外。
　　·公司介紹
·發(fā)展歷程
　　·大一統(tǒng)格局
·集成創(chuàng)新體系
　　·成功秘訣
·經(jīng)營數(shù)據(jù)
《濰柴控股：打造裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈》第三部分
　　公司管理層董事長譚旭光，身為濰柴控股集團有限公司（下稱“濰柴集團”）董事長譚旭光說：“濰柴動力未來發(fā)展的基本思路是：打造全球先進的以動力總成系統(tǒng)為核心的運輸和工程設備的供應商�！睘榱诉@個全新的模式，他堅持了十年的創(chuàng)新道路。2008年下半年，國Ⅲ排放標準正式實施，受其影響，重卡市場下滑趨勢將明顯，譚旭光說：“在低谷時，誰能做好，誰才是好的企業(yè)。濰柴動力能夠做到增長最多，下降最少�！�
　　·董事長譚旭光
·十年創(chuàng)新
　　·“快魚”致勝
·管理理念
《濰柴控股：打造裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈》第四部分
　　行業(yè)領軍人物電子書推薦了解行業(yè)領軍人物的成長經(jīng)歷，學習他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
《濰柴控股：打造裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈》第五部分
　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構，我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調查公司、自有調查網(wǎng)絡等在內的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務專業(yè)性的有效保證。

環(huán)保設備裝載機壓路機紡織機械電梯廣電設備熱泵工程起重機工程機械農(nóng)業(yè)機械印刷機械包裝機械醫(yī)療設備電子元件光電設備

　　譚旭光同志生于1961年2月，中共黨員，天津大學動力工程碩士，高級經(jīng)濟師，十屆全國人大代表；全國勞動模范；全國五一勞動獎章獲得者；全國最具影響力的企業(yè)領袖；2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物；第二屆中國經(jīng)濟十大新聞人物；全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家；全國機械工業(yè)明星企業(yè)家；機械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理大師；全國機械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；全國機械工業(yè)職業(yè)經(jīng)理人；中國制造業(yè)十大創(chuàng)新人物；2005十大并購人物；全國用戶滿意杰出管理者。

　　濰柴控股集團有限公司創(chuàng)建于1946年，有59年的發(fā)展歷史，是國家重點支持的內燃機研發(fā)、制造、銷售骨干企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)總額80億元，職工9000余人，年生產(chǎn)能力5000萬千瓦，出口創(chuàng)匯能力6000萬美元。企業(yè)主要生產(chǎn)WD615、WD618、226B、R6160、170等10大系列柴油機，共1000多個品種，功率范圍8-2250千瓦，產(chǎn)品廣泛應用于重型汽車、大客車、工程機械、農(nóng)用機械以及發(fā)電、排灌和船舶動力。

　　身為濰柴控股集團有限公司（下稱“濰柴集團”）董事長譚旭光說：“濰柴動力未來發(fā)展的基本思路是：打造全球先進的以動力總成系統(tǒng)為核心的運輸和工程設備的供應商�！睘榱诉@個全新的模式，他堅持了十年的創(chuàng)新道路。2008年下半年，國Ⅲ排放標準正式實施，受其影響，重卡市場下滑趨勢將明顯，譚旭光說：“在低谷時，誰能做好，誰才是好的企業(yè)。濰柴動力能夠做到增長最多，下降最少�！�

　　濰柴的經(jīng)驗歸結為一條，就是創(chuàng)新。推進“三三制”改革，實現(xiàn)了國企改革模式的新突破。濰柴是一個有著60多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)體制下的工廠制國有企業(yè)，同其他國有企業(yè)一樣，存在機制落后、經(jīng)營效率低下的弊端。為從根本上解決這一問題，從1999年下半年開始，企業(yè)按照黨中央、國務院關于加快改革、搞好國有大中型企業(yè)的指示精神，確立了“三三制”的總體改制思路，進行了大刀闊斧的改革。