王勁:以川威精神 鑄就鋼鐵企業(yè)騰飛
 
憶昨天,川威到了生死存亡的關口:累計欠發(fā)員工工資4個月,欠水電費4000萬元,欠基本開戶銀行利息2000余萬元。這是1997年的川威:機制僵化、改革滯后、觀念保守?唇癯ㄍ怀銎链鹁恚轰N售收入、利稅指標由1997年的5.3億元、3300萬元增長到2007年的140.7億元、12.1億元,保持平均每年40%以上的增長速度;從一個地理環(huán)境偏僻的小鎮(zhèn)起步,走向了大都市,走向了國際化,形成了威遠鋼鐵,龍泉鋼鐵深加工、鋼構,資中、涼山、巴中水泥,阿壩、涼山、云南以及印尼礦業(yè)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)布局。
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