人口老齡化的加深，使老年人的養(yǎng)老服務(wù)需求急劇增長(zhǎng)，養(yǎng)老問(wèn)題日益成為影響國(guó)計(jì)民生的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。中國(guó)正在經(jīng)歷全球規(guī)模最大、速度最快、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的老齡化過(guò)程，老齡化也將成為我國(guó)在21世紀(jì)，甚至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在今后一個(gè)時(shí)期，要全方位地應(yīng)對(duì)人口老齡化帶來(lái)的養(yǎng)老問(wèn)題，不僅時(shí)間十分緊迫，而且壓力十分巨大。

　　截至2023年末，我國(guó)60歲及以上人口29697萬(wàn)人，占全國(guó)人口的21.1%，其中65歲及以上人口21676萬(wàn)人，占全國(guó)人口的15.4%。

　　截至2021年底，全國(guó)共有各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和設(shè)施35.8萬(wàn)個(gè)，養(yǎng)老床位合計(jì)815.9萬(wàn)張。其中：全國(guó)共有注冊(cè)登記的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)4.0萬(wàn)個(gè)，比上年增長(zhǎng)4.7%，床位503.6萬(wàn)張，比上年增長(zhǎng)3.1%；社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施31.8萬(wàn)個(gè)，共有床位312.3萬(wàn)張。2022年末全國(guó)共有民政服務(wù)床位849.1萬(wàn)張，其中養(yǎng)老服務(wù)床位822.3萬(wàn)張。養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展環(huán)境日益改善，資金支持更加有力，規(guī)劃、用地和設(shè)施保障更加有效，人才隊(duì)伍建設(shè)加快推進(jìn)，老年用品等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量更有保障。

　　2021年5月18日，《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于“十四五”時(shí)期深化價(jià)格機(jī)制改革行動(dòng)方案的通知》，提出適應(yīng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老等養(yǎng)老領(lǐng)域新模式，建立健全養(yǎng)老服務(wù)價(jià)格機(jī)制，支持普惠性養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展。2022年8月29日，國(guó)家發(fā)展改革委等部門印發(fā)《養(yǎng)老托育服務(wù)業(yè)紓困扶持若干政策措施》，出臺(tái)包括房租減免、稅費(fèi)減免、社會(huì)保險(xiǎn)支持、金融支持等26條政策措施紓困扶持養(yǎng)老托育服務(wù)業(yè)。2023年10月，《居家養(yǎng)老上門服務(wù)基本規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 43153-2023）正式發(fā)布，這是我國(guó)針對(duì)居家養(yǎng)老上門服務(wù)發(fā)布的首個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，將為合理界定居家養(yǎng)老上門服務(wù)范圍、規(guī)范供給主體資質(zhì)條件及供給流程內(nèi)容要求等提供基本依據(jù)，對(duì)于推動(dòng)居家養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2028年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式深度調(diào)研報(bào)告》共八章，分別介紹了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式相關(guān)概念，然后報(bào)告對(duì)養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老金融、養(yǎng)老醫(yī)療等商業(yè)模式進(jìn)行了細(xì)致解析，最后報(bào)告分析了國(guó)內(nèi)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例。

報(bào)告目錄

第一章　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式相關(guān)概述

1.1　商業(yè)模式相關(guān)介紹

1.1.1　商業(yè)模式的概念

1.1.2　商業(yè)模式的要素構(gòu)成

1.1.3　商業(yè)模式成功的特征

1.2　養(yǎng)老模式基本概述

1.2.1　國(guó)外現(xiàn)行養(yǎng)老模式

1.2.2　國(guó)內(nèi)現(xiàn)行養(yǎng)老模式

1.2.3　需求影響因素

1.2.4　投入主體分析

1.2.5　政府責(zé)任定位

第二章　中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展模式分析

2.1　中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展綜況

2.1.1　相關(guān)政策體系

2.1.2　改革試點(diǎn)狀況

2.1.3　產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)

2.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)展

2.1.5　產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)

2.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

2.1.7　內(nèi)需擴(kuò)大建議

2.1.8　市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇

2.1.9　市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.1.10　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.2　養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)

2.2.1　開發(fā)價(jià)值主張

2.2.2　整合關(guān)鍵資源

2.2.3　打造業(yè)務(wù)平臺(tái)

2.2.4　設(shè)計(jì)盈利模式

2.3　中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)盈利模式分析

2.3.1　地產(chǎn)開發(fā)模式

2.3.2　地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

2.3.3　專業(yè)服務(wù)模式

2.3.4　特許經(jīng)營(yíng)模式

2.3.5　工業(yè)產(chǎn)品銷售模式

2.3.6　綜合盈利模式

2.4　地區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展分析

2.4.1　河南省

2.4.2　廣東省

2.4.3　北京市

2.4.4　海港區(qū)

2.4.5　福山區(qū)

2.5　養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

2.5.1　政策風(fēng)險(xiǎn)

2.5.2　融資風(fēng)險(xiǎn)

2.5.3　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

2.5.4　文化風(fēng)險(xiǎn)

第三章　中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)主流發(fā)展模式分析

3.1　主要養(yǎng)老模式及比較

3.1.1　家庭養(yǎng)老模式

3.1.2　居家養(yǎng)老模式

3.1.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式

3.1.4　互助養(yǎng)老模式

3.1.5　智慧養(yǎng)老模式

3.1.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式

3.1.7　異地養(yǎng)老模式

3.1.8　模式相關(guān)對(duì)比

3.1.9　模式發(fā)展建議

3.2　嵌入式社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式

3.2.1　模式基本介紹

3.2.2　模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)

3.2.3　典型區(qū)域發(fā)展

3.2.4　地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.2.5　未來(lái)發(fā)展展望

3.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析

3.3.1　基本機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式

3.3.2　高端機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式

3.4　智慧養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展分析

3.4.1　智慧養(yǎng)老基本內(nèi)涵

3.4.2　智慧養(yǎng)老主要特點(diǎn)

3.4.3　智慧養(yǎng)老行業(yè)模式

3.4.4　智慧養(yǎng)老發(fā)展?fàn)顩r

3.4.5　智慧養(yǎng)老試點(diǎn)進(jìn)展

3.4.6　智慧養(yǎng)老投資機(jī)會(huì)

3.4.7　主要發(fā)展問(wèn)題分析

3.4.8　智慧養(yǎng)老發(fā)展建議

3.4.9　智慧養(yǎng)老前景趨勢(shì)

3.5　農(nóng)村互助養(yǎng)老模式分析

3.5.1　模式基本內(nèi)涵

3.5.2　模式推廣可行性

3.5.3　典型模式分析

3.5.4　模式發(fā)展困境

3.5.5　模式實(shí)踐路徑

3.5.6　未來(lái)研究方向

第四章　中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析

4.1　中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析

4.1.1　相關(guān)概念界定

4.1.2　國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.1.3　商業(yè)模式特征

4.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.1.5　項(xiàng)目開發(fā)案例

4.1.6　主要問(wèn)題分析

4.1.7　發(fā)展措施建議

4.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.2　養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分析

4.2.1　社區(qū)嵌入式養(yǎng)老模式

4.2.2　社區(qū)學(xué)院模式

4.2.3　旅游小鎮(zhèn)模式

4.2.4　會(huì)員制養(yǎng)老模式

4.2.5　個(gè)性化定制健康管理模式

4.3　養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析

4.3.1　住宅建設(shè)與社區(qū)管理相結(jié)合模式

4.3.2　住宅建設(shè)與社區(qū)管理分離模式

4.3.3　后期物業(yè)管理模式分析

4.4　養(yǎng)老地產(chǎn)銷售模式分析

4.4.1　產(chǎn)權(quán)銷售模式

4.4.2　共有產(chǎn)權(quán)銷售模式

4.4.3　使用權(quán)銷售模式

4.4.4　入住權(quán)銷售模式

4.4.5　租金躉交銷售模式

4.4.6　押金+月費(fèi)銷售模式

第五章　中國(guó)養(yǎng)老金融商業(yè)模式分析

5.1　國(guó)際養(yǎng)老金融發(fā)展模式與借鑒

5.1.1　長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)

5.1.2　住房反向抵押

5.1.3　生命周期基金

5.1.4　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.2　中國(guó)養(yǎng)老金融發(fā)展分析

5.2.1　相關(guān)概念介紹

5.2.2　行業(yè)政策環(huán)境

5.2.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.4　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

5.2.5　主要問(wèn)題分析

5.2.6　市場(chǎng)發(fā)展思路

5.2.7　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

5.3　中國(guó)養(yǎng)老金金融發(fā)展分析

5.3.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.2　資產(chǎn)管理情況

5.3.3　主要問(wèn)題分析

5.3.4　行業(yè)發(fā)展建議

5.3.5　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

5.4　中國(guó)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)商業(yè)模式分析

5.4.1　產(chǎn)品功能定位

5.4.2　行業(yè)運(yùn)行狀況

5.4.3　投資運(yùn)營(yíng)情況

5.4.4　區(qū)域差異性分析

5.4.5　未來(lái)發(fā)展展望

5.5　中國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展模式分析

5.5.1　政策支持發(fā)展

5.5.2　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

5.5.3　發(fā)展滯后因素

5.5.4　發(fā)展問(wèn)題分析

5.5.5　發(fā)展對(duì)策建議

5.5.6　行業(yè)發(fā)展路徑

5.5.7　發(fā)展方向展望

5.5.8　未來(lái)發(fā)展空間

第六章　中國(guó)養(yǎng)老醫(yī)療商業(yè)模式分析

6.1　中國(guó)養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析

6.1.1　政策監(jiān)管加速

6.1.2　服務(wù)體系現(xiàn)狀

6.1.3　影響因素分析

6.1.4　存在問(wèn)題分析

6.1.5　行業(yè)改善策略

6.1.6　行業(yè)發(fā)展建議

6.2　中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展分析

6.2.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合基本介紹

6.2.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系

6.2.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合SWOT分析

6.2.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀

6.2.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力

6.2.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合區(qū)域發(fā)展

6.2.7　主要存在問(wèn)題分析

6.2.8　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議

6.2.9　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)

第七章　國(guó)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析

7.1　美國(guó)太陽(yáng)城

7.1.1　項(xiàng)目概況

7.1.2　項(xiàng)目特點(diǎn)

7.1.3　建設(shè)歷程

7.1.4　規(guī)劃布局

7.1.5　服務(wù)配套

7.1.6　運(yùn)營(yíng)模式

7.1.7　案例借鑒

7.2　美國(guó)代際學(xué)習(xí)中心

7.2.1　項(xiàng)目概況

7.2.2　項(xiàng)目特點(diǎn)

7.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.4　案例借鑒

7.3　美國(guó)CCRC社區(qū)模式

7.3.1　社區(qū)概況

7.3.2　社區(qū)內(nèi)部劃分

7.3.3　社區(qū)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

7.3.4　社區(qū)盈利模式

7.3.5　案例模式借鑒

7.3.6　國(guó)內(nèi)發(fā)展布局

7.4　日本港北新城

7.4.1　項(xiàng)目概況

7.4.2　產(chǎn)品特點(diǎn)

7.4.3　相關(guān)配套

7.4.4　功能特色

7.4.5　養(yǎng)老模式

7.4.6　運(yùn)作方式

7.4.7　案例借鑒

7.5　新加坡樂(lè)齡公寓

7.5.1　項(xiàng)目概況

7.5.2　項(xiàng)目定位

7.5.3　建筑配套

7.5.4　運(yùn)營(yíng)模式

7.5.5　功能特色

7.5.6　案例借鑒

7.6　德國(guó)奧古斯提諾姆老年公寓

7.6.1　項(xiàng)目概況

7.6.2　需求背景

7.6.3　功能特色

7.6.4　案例借鑒

7.7　荷蘭Humanitas home

7.7.1　項(xiàng)目概況

7.7.2　項(xiàng)目特點(diǎn)

7.7.3　康養(yǎng)服務(wù)

7.7.4　運(yùn)營(yíng)特色

7.7.5　運(yùn)營(yíng)模式

7.7.6　案例借鑒

第八章　國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析

8.1　泰康之家

8.1.1　項(xiàng)目概況

8.1.2　主營(yíng)業(yè)務(wù)

8.1.3　項(xiàng)目特點(diǎn)

8.1.4　項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

8.2　萬(wàn)科隨園嘉樹

8.2.1　項(xiàng)目概況

8.2.2　配套設(shè)施

8.2.3　項(xiàng)目定位

8.2.4　運(yùn)營(yíng)模式

8.2.5　項(xiàng)目亮點(diǎn)

8.2.6　借鑒意義

8.3　綠城烏鎮(zhèn)雅園

8.3.1　項(xiàng)目概況

8.3.2　投資策略

8.3.3　開發(fā)策略

8.3.4　經(jīng)營(yíng)方式

8.3.5　商業(yè)模式

8.4　北京雙井恭和苑

8.4.1　項(xiàng)目基本概況

8.4.2　項(xiàng)目發(fā)展特點(diǎn)

8.4.3　機(jī)構(gòu)房型分布

8.4.4　項(xiàng)目特色服務(wù)

8.4.5　項(xiàng)目營(yíng)收模式

8.5　孟母養(yǎng)生健康城

8.5.1　項(xiàng)目發(fā)展概況

8.5.2　項(xiàng)目區(qū)域構(gòu)成

8.5.3　項(xiàng)目服務(wù)模式

8.5.4　項(xiàng)目社會(huì)效益

8.6　香樹灣國(guó)際養(yǎng)老社區(qū)

8.6.1　項(xiàng)目發(fā)展概況

8.6.2　項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)

8.6.3　相關(guān)配套設(shè)施

8.6.4　項(xiàng)目特色服務(wù)

8.6.5　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.7　九如城集團(tuán)

8.7.1　集團(tuán)發(fā)展概況

8.7.2　養(yǎng)老服務(wù)范圍

8.7.3　集團(tuán)發(fā)展布局

8.7.4　區(qū)域布局狀況

8.8　其他典型案例

8.8.1　香河•大愛(ài)城

8.8.2　北京太申祥和山莊

8.8.3　上海親和源老年公寓